杭州光唯智能科技有限公司注冊(cè)資金500萬元。公司坐落于享有人間天堂的杭州市，是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)，是一家專業(yè)從事公安智能化建設(shè)、司法監(jiān)獄智能化建設(shè)、執(zhí)法視音頻記錄儀、采集工作站、電子證據(jù)管理系統(tǒng)的整體解決方案商的生產(chǎn)型企業(yè)，我們堅(jiān)持以科技為向?qū)?，服?wù)于新時(shí)期下公檢法單位對(duì)于業(yè)務(wù)和系統(tǒng)的穩(wěn)健性、安全性、智能化和便捷性的新需求，與多家合作伙伴形成銷售網(wǎng)絡(luò)及服務(wù)體系，我公司研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品已應(yīng)用于公安、司法、交通、海事、城管、衛(wèi)生、工商等部門中大力推廣和應(yīng)用。

公司企業(yè)文化以“專業(yè)、品質(zhì)、科技、服務(wù)”的發(fā)展理念，打造智能化產(chǎn)品，為用戶提供服務(wù)和體驗(yàn)，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，用好產(chǎn)品創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)。 

      
           我國(guó)警用裝備物資種類多、數(shù)量大、價(jià)值高，還包含槍支、彈藥、爆炸物等需要重點(diǎn)監(jiān)管的物資，在公安機(jī)關(guān)應(yīng)對(duì)緊急情況、處理突發(fā)事件過程中發(fā)揮了極為重要的作用。但是，由于缺乏有效的信息化管理手段，還存在管理方式落后、數(shù)據(jù)不能共享、監(jiān)管精細(xì)度低等問題。具體表現(xiàn)如下。
  （一） 以手工記賬方式為主，工作效率不高，難以滿足應(yīng)急保障需求
  當(dāng)前警用裝備物資的存儲(chǔ)、調(diào)配和管理等主要環(huán)節(jié)仍舊以手工記賬的方式為主，數(shù)據(jù)的傳遞主要依靠光盤或紙質(zhì)文件，人員依賴程度高，管理人員工作量大，數(shù)據(jù)查詢和統(tǒng)計(jì)需要時(shí)間長(zhǎng)且非常困難，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性較差，不僅工作效率不高，且很難滿足自然災(zāi)害、群體性事件等突發(fā)事件對(duì)警用裝備物資保障工作快速反應(yīng)、緊急處置的要求。例如，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，管理人員很難準(zhǔn)確掌握所需物資的存量是多少，應(yīng)該從哪個(gè)裝備物資儲(chǔ)備庫(kù)調(diào)物資，這些物資存放在那個(gè)裝備物資儲(chǔ)備庫(kù)的哪個(gè)庫(kù)房的、哪個(gè)貨架上、當(dāng)前由誰保管，這些物資是否過了保質(zhì)期，大約多久能夠運(yùn)送到事件發(fā)生地，等等。但這些問題對(duì)于每次突發(fā)事件的應(yīng)急物資保障過程都是至關(guān)重要的。
  （二） 數(shù)據(jù)不能共享，實(shí)現(xiàn)區(qū)域聯(lián)動(dòng)保障困難，容易導(dǎo)致資源浪費(fèi)
  由于缺乏信息化的管理手段，加之各級(jí)公安機(jī)關(guān)分級(jí)管理的現(xiàn)狀，當(dāng)前警用裝備物資的數(shù)據(jù)在區(qū)縣之間、省際之間和地區(qū)之間無法進(jìn)行共享，更難以實(shí)現(xiàn)相鄰區(qū)域之間的協(xié)調(diào)支援和聯(lián)動(dòng)保障。當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生后，常常由于無法掌握臨近地區(qū)警用裝備物資儲(chǔ)備的情況，而遠(yuǎn)距離調(diào)運(yùn)物資，導(dǎo)致應(yīng)急保障時(shí)間滯后和浪費(fèi)人力物力的情況發(fā)生。同時(shí)，由于數(shù)據(jù)不能共享，也常常出現(xiàn)相鄰區(qū)域內(nèi)某些種類物資的儲(chǔ)備量過剩、另外一些種類物資的儲(chǔ)備量不足、導(dǎo)致資源浪費(fèi)的情況。
  （三） 過程監(jiān)管不足，管理精細(xì)化程度不高，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)裝備物資的閉環(huán)管理
  當(dāng)前，各級(jí)公安機(jī)關(guān)警用裝備物資的采購(gòu)、存儲(chǔ)、發(fā)放、使用、回收等環(huán)節(jié)基本上是孤立的，很難實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的具體監(jiān)管和閉環(huán)管理。例如，在某一批警用裝備物資管理過程中，目前很難掌握這批物資的采購(gòu)生產(chǎn)任務(wù)什么時(shí)候能夠完成、調(diào)運(yùn)過程中的處在什么位置、存放在哪個(gè)儲(chǔ)備庫(kù)的哪個(gè)庫(kù)房、當(dāng)前的存儲(chǔ)和使用情況怎樣、流轉(zhuǎn)到了哪些公安機(jī)關(guān)、發(fā)揮了怎樣的作用、對(duì)后續(xù)工作有哪些借鑒和參考意義等相關(guān)情況。
  基于上述情況，我公司研究成立聯(lián)合項(xiàng)目組，在充分調(diào)研和需求論證的基礎(chǔ)上，依托國(guó)家“十二五”科技支撐計(jì)劃項(xiàng)目，運(yùn)用現(xiàn)代警務(wù)理念和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研發(fā)警用裝備物聯(lián)網(wǎng)智能管理系統(tǒng)，重點(diǎn)建設(shè)警用裝備物資庫(kù)相關(guān)感知系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)警用裝備物資的全生命周期可視化動(dòng)態(tài)智能管理。